电话销售考核标准

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电话销售考核标准

一、 岗位目的：

明确电话销售的岗位职责及考核办法，激励本岗位人员工作的积极性，为公司的业务发展发挥出应有的价值。

二、 岗位职责：

根据公司提供的客户列表，进行电话外呼，挖掘销售机会并提供给xx跟进。

管理好所有的销售机会，根据xx的反馈情况做好销售机会的跟进与更新。

配合好xx,完成销售任务。

做好客户信息的更新及维护。

三、 考核指标：

电话外呼量：拨打的电话数量

标准：100个/日（最低标准：60个/日）

成功电话量：成功联系上对口关键负责人的电话数量

标准：20个/日（最低标准：12个/日）

潜在机会量：电话中接受xx拜访，且有实力的客户数量

标准：1个/日（最低标准3个/周）

有效机会量：经xx确认后，判断为有效机会的客户

标准：2个/周

客户覆盖量：每月对所有成功电话进行除重后的客户数量

标准：300个/月（最低标准：200个/月）

四、考核机制：

完成情况预警机制：每项的任务完成情况低于规定指标60%时，会给出红色预警。低于100%时给出黄色预警。高于100% （含100%）会给出绿色标识。

举例：某电话销售人员本周（5个工作日）电话外呼量250个，成功电话量80个，潜在机会3,有效机会1个，贝IJ：

以上文为例：结合“基本指标”的规定，可以给出如下的周报公示：

综合评分：总分10分，各项指标在不同阶段调整分值，以此来调整电话销售人员的工作 重点。

例如：In-sales前半年的工作重点是挖掘“潜在销售机会”，其综合评分的加权方式可以设 定如下：

电话外呼量2分；成功电话量2分；潜在机会量5分；有效机会量1分

以上文为例此人本周的综合评分如下表

五：公示办法：

周报：

考核的指标：电话外呼量、成功电话量、潜在机会量、有效机会量、综合评分

月报

考核的指标：客户覆盖量、潜在机会量、有效机会量、综合评分

六、奖惩机制：

奖励：潜在机会指标超额完成，并为公司拉动了的销售额，公司可以给出相应的奖金以作鼓励。

惩罚：综合评分连续两月出现红色预警，在公司的协助下仍不能达标的，公司将考虑转岗或辞退。