(绩效考核)教育机构市场专员月绩效考核(地推)

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教育机构市场专员月绩效考核(地推)

市场部专员绩效考核表（ ）月

渠道专员

教育机构：

受约人姓名：

岗位：市场专员

有效期： 2XXX 年 8 月 1 日至 2XX 年 10 月 31 日

发约人将依据本目标责任书对受约人工作业绩进行考核，学校将依据受约人业绩完成情况，根据学校相关管理制度进行奖惩。

市场专员绩效考核办法

（1）业务技能考核

考核内容

权重

评估办法

计分

市场费用管理

10%

控制在预算范围之内，（ ）

直接领导

推广方案的有效性

30%

按照渠道数据完成比例计算，完成比例低于目标数30%，不予以计算比重

直接领导

市场敏感度

10%

及时捕捉市场信息，充分把握市场变化趋势，10%

直接领导

了解市场信息较及时，较好的把握市场变化趋势，8%

了解市场信息不及时，反映滞后于市场变化趋势，6%

（2）工作能力考核

考核内容

权重

评估办法

计分

专业知识

5%

本岗位所需专业知识的掌握程度

直接领导

市场开拓能力

10%

发现新客户群体并将之转化为实际销售成果的能力

直接领导

问题解决能力

10%

对日常工作中发生的问题进行该分析并提出应对方案的能力

直接领导

创新能力

5%

听取、掌握专业的最新趋势并将其应用在工作改善及革新方面的情况

直接领导

工作积极性

5%

对高标准做好本职工作的热情

直接领导

工作责任感

5%

对本职工作有很强的责任心，工作尽职尽责

直接领导

服务态度

5%

对内、外用户服务周到、热情

直接领导

市场部团队协作考核

5%

沟通顺畅，能做好份内工作并较好的协助其他同事工作

市场部同事

沟通顺畅，能做好份内工作

沟通不顺畅，不能协助其他人工作

（3）工作态度考核

考核内容

权重

评估办法

计分

工作纪律性考核

10%

a、严格遵守公司及部门规章制度， 从不违反相关规定，10%

人事专员

b、遵守公司及部门规章制度，偶尔违反相关规定，8%

c、不太遵守公司及部门规章制度，时常违反相关规定，6%

团队协作考核

10%

教务、教学工作配合，（ ）

教务、教学主管

10%

咨询部工作配合，（ ）

咨询主管

年度总业绩分解：

月份

8月

9月

10月

11月

12月

业绩目标

400000

450000

400000

400000

400000

个人渠道数据分解：

月份

8月

9月

10月

11月

12月

数据目标

20

22

20

20

20

工资构成：底薪2500+绩效工资*绩效考核

绩效工资=Y+有效数据*20+全校业绩*0.1%(校区业绩完成80%以上计算)

完成个人业绩指标百分比X

Y

70%≤X＜100%

1.5%*完成业绩

100%≤X＜120%

2.0%*完成业绩

120%≤X

2.5%*完成业绩

其他奖惩规则

1、绩效考核分，80%为合格。累计一个季度绩效考核分不合格，由公司分析讨论其不合格的原因，并作出是否辞退决定。

2、累计一个季度消极怠工，表面应付的态度，自愿选择无条件辞职。

3、如离职则剩余奖金不予分配。

4、单个校区出现重大销售事故严重影响学校利益的情况时，校区人员不予发放。

备注：

1.考核分数上限130%

2.考核频次为每月一次，本办法为3个月试用阶段，日后将根据试用情况加以改进。

总分：

个人签字：

部门主管签字：

校长签字：